Performance Improvement

Som titlen antyder, er der her tale om at optimere en given forretningsgang eller værdikæde.

Metode udviklet på baggrund af Michael Porter blandet med Six Sigma 

Vi har udviklet vores egen model, der tager udgangspunkt i Porters værdikæde samt lidt fra teorierne om LEAN og Six Sigma – og systematisk bearbejder de forskellige afdelinger i en given virksomhed eller afdeling.

Alt efter opgavens kompleksitet, har vi mulighed for at skalere modellens omfang og derved tilpasse løsningen til behovet. Typisk anvender vi 2 til 4 dage sammen med ledelsen/direktionen/bestyrelsen. Output bliver en konkret projektplan indeholdende de i processen identificerede og proriterede indsatsområder/opgaver, der skal forbedres.

Med Performance Improvement opnår virksomheden:

• Identificering af de vigtigste indsatsområder (The Vital Few)
• Aligment af ledergruppe/direktion/bestyrelse hvad der mest vigtigt at prioritere
• Meget stort forbedringspotentiale for at øge værdikædens samlede out-put
• KPI identificering og forbedring der styrker toplinjen og EBIT
• Ledelse- og strategisk projektværktøj der sikre opfølgning og momentum
• Mere klart strategisk fokus på de vigtigste KPI’er i værdikæden

Skriv eller kontakt os og bliv inspireret – dette værktøj og tankegangen bag, er noget af der der er med til at skabe overmiddel resultater i enhver virksomhed. Endda uden at det koster spidsen af en jetjager. Vidste du i øvrigt at den kun koster kr. 25.000 😉

Kontakt os: Ring eller skriv til os for at få mere information – vi er til for at hjælpe dig og din virksomhed – tl@customgroup.dk eller tlf. 51210707